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企业办理的理念良多,如计谋决议成败、品质决议成败、细节决议成败等,这些办理理念都对,关头是实施,是“做”,且要一次做对。“一次做对’办理表现了“做”这个步履,且做的功效请求是“对”。“一次做对”办理体系是担当现行各类优异办理实际和方式的功效,并将之体系化综合立异成长的功效,它与这些践证实施之有用的优异办理实际和方式并不相排挤、摆脱,它们之间无机融会,相反相成。企业外部计谋计划颠末迷信论证,指明成长标的目的,是“一次做对”的根本和关头;企业办理机制不时完美立异,流程办理清楚,是“一次做对”的轨制保证;营业部分相同到位,彼此共同合作,在完成企业计谋时心往一处想,劲往一处使,是“一次做对”的履行途径。“一次做对”不只处理企业以后的经营题目,更加企业持久不变成长成立公道的办理体系;它不只仅是让企业出产高品质的产物,更是为企业培育高品质的人材;它将企业短时间好处与持久愿景相连系,使员工小我成长和企业计谋方针相分歧。“一次做对”办理体系操纵练习简略间接,但方式有用。甚么是优异?咱们晓得,“对”和“好”不是一个观点。凡是“好”的观点,不一个特定规范,你说你做的好,我说我做的好,究竟谁好,在办理方面具备很大的评判难度。以是应当夸大“一次做对”,即根据客户和股东的规范来做,若是每次都根据客户和股东的规范做对了,那这个公司便是优异企业;若是次次做对了,公司的计谋就做对了,同时履行体系做到位、羁系体系做到位,就跨进了出色型企业的行列。实施“一次做对”办理,寻求“一次做对”,对企业非常须要,具备主要意思。